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      阿米人王立弘给贝特一线员工做专题内训进行中……

      阿米人王立弘给贝特一线员工做专题内训

      为什么要学习稻盛哲学

      稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。这样的典范对于中国的企业家,对于各行各业的领导,对于渴望成功的有识之士,对一切有志于追求人生真理的年轻人都具有莫大的难以估量的参考价值。

      这是曹岫云老师在他写的一本书的首页写下的一段话,我今天把这段话分享给了大家,这也是我们今天这么多的企业家聚在一起,为什么要学习稻盛哲学,稻盛哲学为什么值得我们去追随、去学习的原因。

      稻盛先生在他人生的过程当中缔造了两个世界500强,拯救了一个世界500强,他所有出手收购的企业100%成功。而我们绝大多数企业家每天忙忙碌碌,说我们没有时间来学习,我们要忙企业里面的事,要忙项目,可是我们能够保证我们做的每一件事情都100%成功吗?

      绝大多数企业在经营过程当中是在玩游戏,你不知道你的事业未来会怎么样。我们有的时候会成功,有的时候会失败。所以我们并不明白事业成功背后的真相到底是什么,所以我们才会迷盲。

      我们学习稻盛先生的经营哲学,就是想知道有没有一个能够让我们100%成功的方法,稻盛先生告诉我们有。稻盛先生说能力极为平凡的人怎么样才能取得不平凡的成功?用下列简单的方程式就可以解答这个问题。

      今天我们来帮助大家梳理稻盛先生的经营哲学体系,其实就是想带大家去找到一个让我们的事业能够100%成功的答案,让企业家不再迷盲。这个答案就是稻盛先生告诉我们的人生成功的方程式,人生与事业的结果=思维方式×热情×能力。

      人生成功的方程式

      有三个重要的要素,一个是思维方式,一个是热情,我们也叫努力,第三个叫能力。稻盛先生告诉我们,有的天生就在某一方面很擅长,有的就在某一方面不擅长,但是我们通过后天的努力可以提升我们的能力,所以能力是0-100分的。

      热情和努力决定了内心的力量,如果我们内心有力量,就会持续投入热情和努力,它的分值也是从0-100分。

      最重要的一点是思维方式,稻盛先生把思维方式从负100到正100,因为每个人的思维方式有的是正的,有的是负的。有一个最为极端的案例大家都知道,我们说二战的时候希特勒具有很高的能力,也充满热情,但是因为他的思想是负面的,所以他为这个世界带来了毁灭。稻盛先生的人生成功方程式里面最重要的是什么呢?就是思维方式。


      思维方式

      稻盛先生说,我们在生活和经营中需要做出各种各样的判断,这个时候就会对照自己所持有的思维方式或者思想进行判断,作为判断基准的思维方式以及思想正确与否,卓越与否,结果将大相径庭。

              稻盛先生说过去他为经营者所做的各种决断的积累,就是现在公司的业绩、成果,人生也一样,至今为止我们所做的全部决断的积分造就了现在的人生结果。

      我们在经营企业的过程中,每一天会面临各种各样的事情,这个时候我们的决策就决定了我们的结果。在企业经营的过程中每天都会面临各种各样的决策,稻盛先生之所以能够保证100%成功,就是因为他的每一个决策、每一个判断都是正确的,所以我们才会看到稻盛先生有100%的成功。


      为什么有时候成功,有时候不成功?

      作为企业家,为什么有时候成功,有时候不成功?那就是因为我们不能够保证我们每一个决策和判断都是正确的。有句话说得好:选择比努力更重要。如果选择错了,再怎么努力都是错误,因为方向错了。所以说决策的基础是什么?是判断的基准。我们能够找到这个判断的基准,我们就能够保证决策100%正确。

      将问题与自己心中的那把尺子相对照

      我们要去量一个东西、一个人的身高,需要有尺子、有基准。稻盛先生说领导人每天都要听取下属的各种汇报,要做出判断,回家以后家里人也会有事同你商量,你也要做出判断。这个时候,所谓的判断就是将问题与自己心中的那把尺子相对照,然后做出决定。然而我们很多人心中没有这样的尺子,或者说没有一个固定标尺的尺子,我们所判断和决策的依据只能依照我们所谓的常识、先例,或者别人怎么说的,别人怎么做的,我们认为那就是正确的。这就是为什么我们在经营企业过程当中,总是在玩概率游戏,有的时候灵有的时候不灵,往往并不是方法不灵,而是我们判断的标尺不准。当这件事情跟我没关的时候,可能我们都会做出正确的判断,一旦跟我们的利益、企业利益挂钩的时候,这个标尺的准度就不够了。所以说我们只有真正能够找到一个判断的基准,100%准确的标尺的时候,我们就能够保证我们所有的判断都是正确的。

      作为人何谓正确

      稻盛经营哲学的基点和原点是什么?就是作为人何谓正确。

      小时候,父母和老师会告诉我们,要诚实,不要撒谎,要乐于助人,不要给别人添麻烦等等。但是在生活当中,在企业当中,我们有没有真正地把它作为判断事物的标准呢?

      所谓的作为人何谓正确,我认为就是我们的良知,有没有把良知作为判断事物的标准。同样,作为企业何谓正确?就是说我们为什么要经营这个企业,经营这个企业的目的和意义到底是什么,是为了你个人的私欲,还是为了让更多员工获得幸福,为了让客户满意,为这个社会去做贡献。只有真正地找到了作为人何谓正确,作为企业何谓正确,把它作为判断的基准和标尺,才能够保证企业经营的方向不会偏离。

      稻盛先生所创造的人生成功方程式,以及作为人何谓正确作为判断的基准,其实就是给企业家指明了一条成功的方向,点亮了一盏明灯,这就是稻盛经营哲学的原点。

      当有了这样的原点之后,我们就可以系统地解读和理解稻盛先生的经营哲学。首先我们有了判断的基准,作为人何谓正确,作为企业何谓正确,我们来看稻盛先生的哲学体系由几部分构成。 


      领导人的资质

      作为企业的领导人,应该具备什么样的心性。首先要具备使命感,第二要能够明确地描述目标并且能够实现目标,第三要能够不断地挑战新事物,第四要获取众人的信任和尊敬,第五要拥有关爱之心。

      具备了领导人的资质以后,应该如何经营企业?稻盛先生告诉我们,只要持续地学习和践行经营十二条、会计七原则、阿米巴经营、六项精进。


      如何在企业里面真正彻底地践行稻盛哲学?

      那么如何在企业里面真正彻底地践行稻盛哲学?稻盛先生说,只有将哲学血肉化。稻盛先生说,要让员工幸福,要为社会奉献,不管你这个愿望多么强烈,但是如果企业没有好的业绩,不能够确保足够的利润,那么就根本不可能实现这个崇高的目的。提升企业业绩所必须的经营要诀是什么呢?只有一条,那就是经营者要自身反复学习哲学,将哲学血肉化,与此同时,还要努力与员工共同拥有这种哲学,除此之外没有任何别的办法。

      所谓的哲学血肉化,就是不能把哲学仅仅当作知识来理解,必须要让哲学渗入到自己的血肉之中,无论何时何地、何种场合,都能够自觉地依据哲学采取行动。必须把哲学化为自己的血,化为自己的肉,在人生的各个场合,在日常的经营企当中随时随地活学活用,如果做不到这一条,在盛和塾学习就没有价值。我所理解的将哲学血肉化,其实就是让自己帮助每一个企业的员工在除去心灵灰尘的过程。

      通过稻盛哲学的血肉化,我们可以获得三种力量。第一是自力,可以让企业家获得堂堂正正经营企业的力量,愿意为员工、为社会努力。第二我们可以获得他力,我们可以获得员工的爱戴,获得客户的支持,获得社会上的帮助,可以获得他力。同时最重要的是我们可以获得宇宙的力量。稻盛先生说,如果我们为对方、为周围的人着想,那么就像真善美这个词所表达的,在我们的内心深处最美丽的心灵就会显现,力量就会自然涌出,而且这种美丽的心性,同宇宙间流淌着的促使一切生物成长发展的潮流合拍,所以结果也必将圆满而顺利。

      稻盛先生的经营哲学、经营体系不是空谈,这是习主席在2014年的讲话,他说道不可坐论,德不能空谈,于实处用力,从知行合一上下功夫。我记得上个月跟曹岫云老师去日航,出来的时候我跟曹岫云老师说,稻盛先生去日航两年,第一年做意识改革,第二年才做阿米巴,我说第一年为什么能实现1800亿的增长?曹老师告诉我,稻盛先生绝不是坐而论道,他到日航的第一年不仅仅进行了意识改革,同样在整个日航里面导入了会计七原则,人人追逐数字,每个人都注重成本的节约和控制,才造就了日航第一年1800亿的利润增长。

      所以说稻盛先生的经营体系不是坐而论道,也不是空谈道德,而是真正的知行合一的大智慧,是内外两种力量去推动企业走向成功的大智慧。稻盛经营哲学可以让企业从优秀走向卓越,从平凡走向优秀,从困境迈向成功。



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