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      【阿米人】窦俊英演讲稿之一:稻盛哲学是企业发展的原动力---心路历程

      主题:稻盛哲学是企业发展的原动力
       
      尊敬的曹岫云老师、亲爱的盛和塾的灵魂之友、企业朋友们:
      大家好!
          我叫窦俊英,来自山东青州。我学习和践行稻盛哲学已经有7年的时间。很荣幸今天能够代表山东盛和塾来参加本次报告会,向大家汇报我这7年来践行稻盛哲学的一些感悟和收获。希望能够给大家一些启发和借鉴。同时,也希望大家多多给我提出宝贵建议,帮助我和我的企业能够更好的成长。

          在此首先感谢盛和塾,特别是山东盛和塾,引领我踏入稻盛哲学经营企业之路,再次我要感谢我的员工们,没有他们就没有我的现在,最后我要感谢所有帮助过我的人,谢谢你们!
       
          今天我向大家汇报的主题是:稻盛哲学是企业发展的原动力
      之所以向大家汇报这个主题是因为通过7年的实践,我认识到想要突破企业发展过程中的瓶颈,唯有企业经营者自身坚定的认真践行稻盛哲学。
      首先,请允许我对我的企业做一个简单的介绍:
      我所经营的企业叫青州贝特化工集团。集团下设8家子公司和3个民办非企业单位。主要涉及:丙烯酸酯类粘合剂的生产、研发以及延伸产品的销售;原材料仓储贸易;电力销售;企业管理咨询培训;电子商务及软件定制等相关产业的服务。目前已经形成了“一研、三大、五小的集团战略布局”。

          我是2010年10月4日加入的山东盛和塾,是稻盛哲学的忠实追随者和践行者。自加入盛和塾以来,我的企业、家庭和人生焕然一新。
      2009年集团年销售额4亿零897万元,毛利润2153万元,员工总收入500万元;至2016年年末,集团销售额达到5亿6422万元,毛利润5297.16万元,员工总收入增长至961万元;通过7年稻盛哲学的学习和实践,集团销售额整体增长1亿5543万元,毛利增长3144.16万元,员工收入增长461万元。集团自有资本比率从2011年的45.89%增长到2016年63.35%。
          我出生在黑龙江省虎林县迎春镇,1986年因父亲退休,要回山东临朐老家养老,于是,我们夫妻二人便调转至青州电石厂,老公被分配在技术科,我在服务公司做销售服务工作。
      1991年,正值国家改革开放初期,在电石厂工作期间,一个偶然的机会,老公与几个朋友通过到国外学习考察,发现了水性涂料市场的未来商机,毅然决定下海创业。于是,我们与关头村村委合作,共同出资3万元,创办了“关头树脂厂”。创业起初,工厂就只有三分地,三间草房和一套旧设备,老公当时的梦想就是能“天天吃上烧鸡”。创业当年我们就收回了投资金额,并盈利3万元。随后几年,凭借国家政策机遇和自己的勤奋与胆识,企业得到了飞速的发展。截止到2003年,企业经营经历了三次飞跃式的发展,从原来的三间小草房,变成了占地66亩、销售额超过两亿元的工贸一体的企业。

          随着企业的飞速发展,企业的问题也逐渐暴露。因为人少,业务量大,技术设备落后,自己又没有企业经营管理的常识和正确的文化指引,我的内心就开始逐渐变得骄傲、膨胀、自以为是,脾气暴躁,对员工、对家人经常出言不逊,导致员工开始大量流失,夫妻之间也是矛盾重重。
      那段时间,因为我负责市场销售工作,所以经常需要陪客户喝酒应酬,酒席间完全不顾老公的感受,只顾彰显自己的能耐,让老公感觉很没有面子,导致只要我出席的客户应酬,老公绝对不参加,夫妻之间开始出现隔阂。有很长一段时间,老公因为生我的气,直接不管公司的任何事,差点导致企业分家,他管他的生产,我做我的贸易。

          当时的我,并不认为自己有什么不对的地方,一味的追求企业的发展,却忽略了对人心的觉察,企业内部的问题持续恶化,几近破产的边缘。于是,为了寻求发展企业的正确方法,我开始大量购买管理类的书籍进行学习,也找管理咨询公司为企业进行咨询辅导。在这个过程中,我开始渐渐觉察到自己的问题。

          直到2010年,一次出差在机场候机时看到了稻盛塾长的《活法》一书,书中的内容深深吸引了我。特别是塾长“敬天爱人”的思想和他对“人生、事业的目的和意义”的阐释,让我感觉找到了解决企业发展问题的答案和方法。我当即决定,今后就要做稻盛塾长这样的人,并像他那样经营自己的企业。于是,我通过书后面的联系方式,找到了山东盛和塾,并立即报名加入学习,同年,参与了当年10月份在青岛举办的稻盛经营哲学(青岛)国际论坛,现场聆听了稻盛塾长关于《经营十二条》的精彩演讲。我心想,我一定要认真学习和践行稻盛哲学,将他彻底学会,有朝一日也站到报告会的舞台上跟大家进行分享。今天,我的愿望终于得以实现,感觉十分的荣幸。

       

       


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